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Viabilidad financiera del manejo forestal del bosque tropical seco, Cooperativa Pedro Joaquín Chamorro, Nandaime, Nicaragua

by Lacayo Ortíz, B.I; CATIE, Turrialba (Costa Rica).
Publisher: Turrialba (Costa Rica) 1996Description: 105 p.Other Title: Financial viability of forest management in dry tropical forest, Pedro Joaquín Chamorro Cooperative, Nandaime, Nicaragua.Subject(s): ANALISIS ECONOMICO | APROVECHAMIENTO DE LA MADERA | BOSQUE TROPICAL | CARBON VEGETAL | COSTOS | INVESTIGACION DE MERCADOS | LEÑA | NICARAGUA | PRODUCCION POTENCIAL | CHARCOAL | COSTS | ECONOMIC ANALYSIS | FUELWOOD | LOGGING | MARKET RESEARCH | NICARAGUA | PRODUCTION POSSIBILITIES | TROPICAL FORESTS | ANALYSE ECONOMIQUE | BOIS DE CHAUFFAGE | CHARBON DE BOIS | COUT | ETUDE DE MARCHE | FORET TROPICALE | NICARAGUA | POSSIBILITE DE PRODUCTION | RECOLTE DU BOIS | APROVECHAMIENTO FORESTAL | BOSQUE TROPICAL SECO | MANEJO FORESTAL | NANDAIMEOnline Resources: Es Summary: calcular el potencial productivo del bosqueSummary: determinar costos del manejo y producción de los productos madera para aserrío, leña y carbónSummary: El objetivo principal del estudio fue determinar la viabilidad financiera del manejo forestal aplicado en 400 ha. de un bosque tropical seco propiedad de la Cooperativa Pedro J. Chamorro, ubicada en Nandaime, Granada, Nicaragua. Para cumplir este objetivo se formularon cinco objetivos específicos: determinar el rendimiento del aprovechamientoSummary: verificar la demanda y los precios (estudio de mercado) y proponer una opción de producción forestal. Para el cumplimiento de cada objetivo específico se diseñó una metodología diferente. Se revisó el inventario forestal y el censo comercial realizados por el Proyecto Nandarola para la Cooperativa y se utilizó los documentos del plan general de manejo y el plan operativo anual (aprovechamiento 1995) Lo anterior fue punto de partida para determinar el potencial productivo del bosque actual. Además se consideraron los resultados de las investigaciones de la Reserva Biológica Chacocente para calcular el potencial productivo futuro (10 años). Se registraron los datos de campo al momento de realizar el aprovechamiento de 18 ha para determinar el rendimiento y los costos del aprovechamiento. Así mismo, se realizó un estudio de mercado local en Granada y Masaya. Después de obtener los resultados de las anteriores metodologías se elaboraron escenarios de opciones de producción forestal. El bosque estudiado tiene potencial para la explotación de productos con fines energéticos y maderables. Presenta un volumen por hectárea de 14.18 m3 de maderas para aserrío, 36.52 m3 para leña, 4.57 m3 para postes y 6.24 m3 sin ningún uso actual, para un total de 61.52 m3/ha. Está compuesto de 103 especies agrupadas en 39 familias botánica según el inventario de 1994. El manejo forestal en la Cooperativa es asesorado por el Proyecto Nandarola (MARENA-DED) y una conclusión general del estudio es que existe dependencia del subsidio financiero que ofreció este proyecto. Esto determina la viabilidad financiera de la actividad forestal general de la Cooperativa. La actividad forestal (evaluada generalmente) no ofrece beneficio monetario, a pesar de que realizan la comercialización de leña, carbón y madera para aserrío. A pesar que la actividad no fue rentable, se utilizó mano de obra de los cooperados ociosa en esta época y que significó una fuente de empleo. Los costos del pre-aprovechamiento representaron el 38 por ciento de los costos totales de toda la actividad. La elaboración del Plan General de Manejo tiene un costo de USS4.20/ha lo que equivale al 21 por ciento de los costos totales del manejo forestal. El Plan Operativo Anual se cuantifica en USS22.68/ha, lo que representa el 11 por ciento de los costos totales. Con base en lo anterior, se concluye que los costos más elevados de toda la actividad forestal corresponden a los costos de pre-aprovechamiento. Con base en los resultados del primer aprovechamiento, la actividad forestal (madera para aserrío) no proporcionó ganancia a la Cooperativa Pedro J. Chamorro, por lo que no tiene viabilidad financiera bajo las condiciones dadas. Los ingresos obtenidos en el aprovechamiento fueron bajos, debido a los castigos a que estuvo sometida la madera y las condiciones del contrato de venta. Los ingresos no saldaron los costos en que incurrió la Cooperativa. El único beneficiado por el aprovechamiento fue el comprador, quien obtuvo una relación B/C de 1.59 al vender la madera aserrada. Además de lo atractivo de la relación B/C, obtuvo un margen de ganancia de 37 por ciento Por otra parte, la producción de leña ofreció indicadores positivos, presenta viabilidad financiera. La comercialización de un camión de leña (15 m3) destinado a Granada representa el mejor ingreso neto por m3. Para esto se requiere de la unión de 3 a 4 socios con medios de trabajo (carreta y yuntas). En cambio la producción de carbón bajo el sistema utilizado en la Cooperativa no es rentable. Los costos de inversión como la elaboración de las carboneras es excesiva. A pesar de ser una actividad familiar (mano de obra), las ganancias repartidas equitativamente no compensan los jornales destinados a la labor. Con base en el estudio de mercado local y los resultados del primer aprovechamiento se encontró varias alternativas de producción forestal (madera de aserrío y leña) donde una opción es la venta de madera en trozas utilizando el mismo volumen de 1995, solo que excluyendo las exigencias de MARENA y el Gobierno.
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Location Collection Call number Status Date due
BCO
GRAL Available

6 gráf. 26 tab. Bib. p. 73-79. Sum. (En, Es)

Tesis (Mag Sc)

calcular el potencial productivo del bosque

determinar costos del manejo y producción de los productos madera para aserrío, leña y carbón

El objetivo principal del estudio fue determinar la viabilidad financiera del manejo forestal aplicado en 400 ha. de un bosque tropical seco propiedad de la Cooperativa Pedro J. Chamorro, ubicada en Nandaime, Granada, Nicaragua. Para cumplir este objetivo se formularon cinco objetivos específicos: determinar el rendimiento del aprovechamiento

verificar la demanda y los precios (estudio de mercado) y proponer una opción de producción forestal. Para el cumplimiento de cada objetivo específico se diseñó una metodología diferente. Se revisó el inventario forestal y el censo comercial realizados por el Proyecto Nandarola para la Cooperativa y se utilizó los documentos del plan general de manejo y el plan operativo anual (aprovechamiento 1995) Lo anterior fue punto de partida para determinar el potencial productivo del bosque actual. Además se consideraron los resultados de las investigaciones de la Reserva Biológica Chacocente para calcular el potencial productivo futuro (10 años). Se registraron los datos de campo al momento de realizar el aprovechamiento de 18 ha para determinar el rendimiento y los costos del aprovechamiento. Así mismo, se realizó un estudio de mercado local en Granada y Masaya. Después de obtener los resultados de las anteriores metodologías se elaboraron escenarios de opciones de producción forestal. El bosque estudiado tiene potencial para la explotación de productos con fines energéticos y maderables. Presenta un volumen por hectárea de 14.18 m3 de maderas para aserrío, 36.52 m3 para leña, 4.57 m3 para postes y 6.24 m3 sin ningún uso actual, para un total de 61.52 m3/ha. Está compuesto de 103 especies agrupadas en 39 familias botánica según el inventario de 1994. El manejo forestal en la Cooperativa es asesorado por el Proyecto Nandarola (MARENA-DED) y una conclusión general del estudio es que existe dependencia del subsidio financiero que ofreció este proyecto. Esto determina la viabilidad financiera de la actividad forestal general de la Cooperativa. La actividad forestal (evaluada generalmente) no ofrece beneficio monetario, a pesar de que realizan la comercialización de leña, carbón y madera para aserrío. A pesar que la actividad no fue rentable, se utilizó mano de obra de los cooperados ociosa en esta época y que significó una fuente de empleo. Los costos del pre-aprovechamiento representaron el 38 por ciento de los costos totales de toda la actividad. La elaboración del Plan General de Manejo tiene un costo de USS4.20/ha lo que equivale al 21 por ciento de los costos totales del manejo forestal. El Plan Operativo Anual se cuantifica en USS22.68/ha, lo que representa el 11 por ciento de los costos totales. Con base en lo anterior, se concluye que los costos más elevados de toda la actividad forestal corresponden a los costos de pre-aprovechamiento. Con base en los resultados del primer aprovechamiento, la actividad forestal (madera para aserrío) no proporcionó ganancia a la Cooperativa Pedro J. Chamorro, por lo que no tiene viabilidad financiera bajo las condiciones dadas. Los ingresos obtenidos en el aprovechamiento fueron bajos, debido a los castigos a que estuvo sometida la madera y las condiciones del contrato de venta. Los ingresos no saldaron los costos en que incurrió la Cooperativa. El único beneficiado por el aprovechamiento fue el comprador, quien obtuvo una relación B/C de 1.59 al vender la madera aserrada. Además de lo atractivo de la relación B/C, obtuvo un margen de ganancia de 37 por ciento Por otra parte, la producción de leña ofreció indicadores positivos, presenta viabilidad financiera. La comercialización de un camión de leña (15 m3) destinado a Granada representa el mejor ingreso neto por m3. Para esto se requiere de la unión de 3 a 4 socios con medios de trabajo (carreta y yuntas). En cambio la producción de carbón bajo el sistema utilizado en la Cooperativa no es rentable. Los costos de inversión como la elaboración de las carboneras es excesiva. A pesar de ser una actividad familiar (mano de obra), las ganancias repartidas equitativamente no compensan los jornales destinados a la labor. Con base en el estudio de mercado local y los resultados del primer aprovechamiento se encontró varias alternativas de producción forestal (madera de aserrío y leña) donde una opción es la venta de madera en trozas utilizando el mismo volumen de 1995, solo que excluyendo las exigencias de MARENA y el Gobierno.

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