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Identificando barreras y oportunidades a diferentes escalas para la integración de la adaptación al cambio climático

by Guerra Arévalo, Héctor; CATIE, Turrialba (Costa Rica). Escuela de Posgrado.
Type: materialTypeLabelArticleDescription: 84 páginas 10 ilustraciones, 7 tablas 21.59 x 27.94 cm.Subject(s): SECTOR CAFETALERO | VULNERABILIDAD | GOBERNANCIA | GESTION AMBIENTAL | TOMA DE DECISIONES | LOS SANTOS | COSTA RICA | CAMBIO CLIMATICO | CREACION DE CAPACIDAD | PARTICIPACION SOCIAL | ADAPTACIONOnline Resources: Texto completo (Es) | http://hdl.handle.net/11554/8118 Summary: El objetivo del presente estudio fue identificar las barreras y oportunidades a diferentes escalas para la integración de la adaptación al cambio climático del sector cafetalero de Los Santos, Costa Rica. Para esto se identificaron a los diferentes actores de interés (productores y organizaciones), y se aplicaron entrevistas semi-estructuradas orientadas a explorar cuatros aspectos fundamentales de este trabajo: i) percepción de los actores, i) identificación de las medidas de adaptación, iii) redes de apoyo y de información a través de las escalas y áreas políticas, y iv) barreras para la integración de la adaptación. Para el primer caso, el análisis de modelos mentales permitió conocer las percepciones sobre los impactos del cambio climático que afectan la actividad cafetalera. El análisis de efectividad y de relevancia permitió identificar a las medidas más importantes valoradas por los productores y por las organizaciones del sector. Para los flujos de apoyo y de información al interior de la red, se empleó el indicador de centralidad de los actores, además de la percepción de influencia y de competencia de los demás actores de la red. Finalmente, una serie de preguntas enmarcadas en diversos componentes permitió abordar las barreras para la integración de la adaptación al cambio climático. Los resultados mostraron profunda incertidumbre y ansiedad acerca del futuro del clima, del financiamiento y de la actividad cafetalera. Además, se identificaron barreras en la incorporación de las diferentes medidas a diferentes escalas, en las redes de apoyo y de información a diferentes escalas y áreas políticas consideradas. La falta de recursos humanos y técnicos y financieros fueron las principales berreras para la integración de la adaptación del sector.Summary: The aim of this study was to identify barriers and opportunities at different scales for the integration of climate change adaptation in the coffee sector of Los Santos, Costa Rica. For this we identified the different actors of interest (producers and organizations), and semi - structured interviews designed to explore four fundamental aspects of this work were applied: i) perception of the actors, ii) identification of adaptation measures, iii) support networks and information across scales and policy areas, and iv) barriers to the integration of adaptation. For the first case, the analysis of mental models indicates the cognitive model actors have of the impacts of climate change affecting the coffee sector. The analysis of effectiveness and relevance in identification of the most important measures valued by producers and industry organizations. For flows of support and information within the network, the indicator centrality of actors, plus the perception of influence and competence from other actors in the network are used. Finally, a series of questions framed in various components helped identifying the barriers to the integration of climate change adaptation. The results show that deep uncertainty and anxiety about the future of climate financing and coffee production are central to the perceived barriers to integration of adaptation into the operations of the coffee sector. In addition, barriers were identified in the incorporation of the different measures at different scales, support networks and information at different scales and policy areas considered. The lacks of human, technical and financial resources were the main barriers for integrating adaptation sector.
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Tesis (Mag. Sc. en Socioeconomía Ambiental) -- CATIE. Escuela de Posgrado. Turrialba (Costa Rica), 2014

Bibliografía páginas 104-115

El objetivo del presente estudio fue identificar las barreras y oportunidades a diferentes
escalas para la integración de la adaptación al cambio climático del sector cafetalero de Los
Santos, Costa Rica. Para esto se identificaron a los diferentes actores de interés (productores y
organizaciones), y se aplicaron entrevistas semi-estructuradas orientadas a explorar cuatros
aspectos fundamentales de este trabajo: i) percepción de los actores, i) identificación de las
medidas de adaptación, iii) redes de apoyo y de información a través de las escalas y áreas
políticas, y iv) barreras para la integración de la adaptación. Para el primer caso, el análisis de
modelos mentales permitió conocer las percepciones sobre los impactos del cambio climático
que afectan la actividad cafetalera. El análisis de efectividad y de relevancia permitió
identificar a las medidas más importantes valoradas por los productores y por las
organizaciones del sector. Para los flujos de apoyo y de información al interior de la red, se
empleó el indicador de centralidad de los actores, además de la percepción de influencia y de
competencia de los demás actores de la red. Finalmente, una serie de preguntas enmarcadas en
diversos componentes permitió abordar las barreras para la integración de la adaptación al
cambio climático. Los resultados mostraron profunda incertidumbre y ansiedad acerca del
futuro del clima, del financiamiento y de la actividad cafetalera. Además, se identificaron
barreras en la incorporación de las diferentes medidas a diferentes escalas, en las redes de
apoyo y de información a diferentes escalas y áreas políticas consideradas. La falta de recursos
humanos y técnicos y financieros fueron las principales berreras para la integración de la
adaptación del sector.

The aim of this study was to identify barriers and opportunities at different scales for the integration of climate change adaptation in the coffee sector of Los Santos, Costa Rica. For
this we identified the different actors of interest (producers and organizations), and semi - structured interviews designed to explore four fundamental aspects of this work were applied:
i) perception of the actors, ii) identification of adaptation measures, iii) support networks and information across scales and policy areas, and iv) barriers to the integration of adaptation. For the first case, the analysis of mental models indicates the cognitive model actors have of the impacts of climate change affecting the coffee sector. The analysis of effectiveness and
relevance in identification of the most important measures valued by producers and industry organizations. For flows of support and information within the network, the indicator
centrality of actors, plus the perception of influence and competence from other actors in the network are used. Finally, a series of questions framed in various components helped
identifying the barriers to the integration of climate change adaptation. The results show that deep uncertainty and anxiety about the future of climate financing and coffee production are
central to the perceived barriers to integration of adaptation into the operations of the coffee sector. In addition, barriers were identified in the incorporation of the different measures at
different scales, support networks and information at different scales and policy areas considered. The lacks of human, technical and financial resources were the main barriers for
integrating adaptation sector.

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