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Diagnóstico para el fortalecimiento de Coopeduchí, distrito Chirripó, Turrialba; Costa Rica :

by Julia, Rafael E; CATIE, Turrialba (Costa Rica).
Type: materialTypeLabelBookPublisher: Turrialba (Costa Rica) : , 2012Description: 72 páginas : 5 ilustraciones ; 21.59 x 27.94 cm +.Subject(s): DIAGNOSTICO | COOPERATIVAS AGRICOLAS | ORGANIZACIONES DE AGRICULTORES | GESTION | SOSTENIBILIDAD | CHIRRIPO | COSTA RICA | PLANIFICACION ESTRATEGICAOnline Resources: Texto completo (Es) | http://hdl.handle.net/11554/4789 Summary: El objetivo general del trabajo fue diagnosticar de manera participativa la situación organizacional y empresarial de CoopeDuchí, con el fin de recomendar líneas de acción para lograr la sostenibilidad organizativa. La aplicación del proyecto evaluó las siguientes áreas: estructura organizativa y funcionalidad, orientación estratégica empresarial, capacidad de gerencia y gestión empresarial; y valoración de la organización. Lo anterior con la finalidad de definir y analizar el grado de sostenibilidad organizacional y empresarial de la cooperativa, en donde se reflejen los resultados de las estrategias y acciones llevadas a cabo. El trabajo se realizó en tres fases y El resultado final del autodiagnóstico, mostró que el área más crítico, es el eje de orientación estratégica empresarial debido a la inexistencia de un plan estratégico, por lo tanto, se propuso como línea de acción inmediata su elaboración, puesto que es el marco donde se definen los objetivos para el desarrollo de una empresa a corto y largo plazo.
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Location Collection Call number Copy Status Date due
BCO
Colección de Tesis Thesis J94d Available
BCO
Colección de Tesis Thesis J94d c.2 Available

Tesis (M. Sc) -- IICA, Turrialba (Costa Rica), 1970

15 referencias bibliográficas

El objetivo general del trabajo fue diagnosticar de manera participativa la situación organizacional y empresarial de CoopeDuchí, con el fin de recomendar líneas de acción para lograr la sostenibilidad organizativa. La aplicación del proyecto evaluó las siguientes áreas: estructura organizativa y funcionalidad, orientación estratégica empresarial, capacidad de gerencia y gestión empresarial; y valoración de la organización. Lo anterior con la finalidad de definir y analizar el grado de sostenibilidad organizacional y empresarial de la cooperativa, en donde se reflejen los resultados de las estrategias y acciones llevadas a cabo. El trabajo se realizó en tres fases y El resultado final del autodiagnóstico, mostró que el área más crítico, es el eje de orientación estratégica empresarial debido a la inexistencia de un plan estratégico, por lo tanto, se propuso como línea de acción inmediata su elaboración, puesto que es el marco donde se definen los objetivos para el desarrollo de una empresa a corto y largo plazo.

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